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Ex-dirigente da Chrysler mostra como as relações de verdadeira parceria com os fornecedores e empresas associados promovem a lucratividade e o crescimento de todos envolvidos. No texto, o autor conta a evolução do modelo Empresa Estendida que desenvolveu com sucesso à frente da Chrysler.
Sumário
-Capítulo 1 Rompendo o modelo
-Capítulo 2 Comércio adversário: por que é errado
-Capítulo 3 Acabando com o comércio adversário
-Capítulo 4 Onde se encontra o comércio adversário?
-Capítulo 5 Informação é poder, e o compartilhamento não acontece naturalmente
-Capítulo 6 O método colaborativo
-Capítulo 7 O conceito de empresa estendida
-Capítulo 8 Colaboração não significa "facilidade"
-Capítulo 9 Passos de implementação
-Capítulo 10 A experiência da conversão
-Capítulo 11 Rompendo o modelo: rumo à colaboração
Sumário
-Capítulo 1 Rompendo o modelo
-Capítulo 2 Comércio adversário: por que é errado
-Capítulo 3 Acabando com o comércio adversário
-Capítulo 4 Onde se encontra o comércio adversário?
-Capítulo 5 Informação é poder, e o compartilhamento não acontece naturalmente
-Capítulo 6 O método colaborativo
-Capítulo 7 O conceito de empresa estendida
-Capítulo 8 Colaboração não significa "facilidade"
-Capítulo 9 Passos de implementação
-Capítulo 10 A experiência da conversão
-Capítulo 11 Rompendo o modelo: rumo à colaboração
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