Mentalidade Do Fundador, A

Por Que O Crescimento Rentável É Tão Difícil De Alcançar E Sustentar A Maioria Dos Executivos Administra Suas Empresas Como Se A Solução Para Esse Problema Residisse No Ambiente Externo Encontrar Um Mercado Atraente Formular A Estratégia Certa Ganhar Novos Clientes Mas Quando Chris Zook E James Allen Autores Bestsellers De Lucro A Partir Do Core Business Debruçaramse Sobre Essa Questão Descobriram Que Quando As Empresas Não Conseguem Atingir Suas Metas De Crescimento Em 90 Dos Casos As Razões São Internas Distanciamento Da Linha De Frente Erosão Da Accountability Proliferação De Processos E Burocracias Para Citar Apenas Algumas Além Disso As Companhias Vivenciam Um Conjunto De Crises Internas Previsíveis Em Fases Previsíveis À Medida Que Crescem Mesmo Para Empresas Saudáveis Essas Crises Se Não Forem Geridas De Modo Adequado Sufocam Sua Capacidade De Crescer Ainda Mais E Podem Levar Efetivamente Ao Declínio A Chave Da Pesquisa De Zook E Allen É Que Para Gerenciar Esses Pontos De Estrangulamento É Preciso Ter A Mentalidade Do Fundador Comportamento Tipicamente Incorporado Por Um Arrojado E Ambicioso Fundador A Fim De Restaurar A Velocidade O Foco E A Conexão Com Os Clientes Uma Clara Missão Insurgente Uma Inequívoca Cabeça De Dono Uma Implacável Obsessão Com A Linha De Frente Com Base Em Estudos De Uma Década Abordando Empresas Em Mais De Quarenta Países A Mentalidade Do Fundador Demonstra A Forte Relação Entre Esses Três Traços Em